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五大工具体系培训

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五大工具体系培训

  • 所属分类:体系培训

  • 点击次数:
  • 发布日期:2018/10/12
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五大工具培训介绍

 

第一部分:PPAP――生产件批准程序要求

一、通知顾客和提交要求

二、必须向顾客提交的生产件批准PPAP.

1、一种新零件或产品.

2、对以前提交的零件不合格之处进行纠正

3、由于设计规范、技术规范或材料改变及编号的工程更改。

4、散装材料。

 

三、无需通知顾客的情况

四、提交的5个等级

五、零件提交状态

六、顾客PPAP状态(三种情况)

七、过程要求

八、记录和标准样品的保存

九、案例分析

 

第二部分: APQP――产品质量先期策划及控制计划

一、新旧版本的差别分析

二、样件制造―控制计划

1、保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据;

2、保证已怪产品和过程特殊特性给予了特别的注意;

3、使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求;

4、将关注问题、变差和/或成本影响传达给顾客。

 

三、过程指导书

1、失效模式及后果分析(FMEA)

2、控制计划

3、工程图样、性能规范、材料规范、目视标准和工业标准

4、过程流程图

5、车间平面布置图

6、特性矩阵图

7、包装标准

8、过程参数

9、生产者对过程和产品的经验和知识

10、搬运要求

11、过程的操作者

 

四、试生产

1、初始过程能力研究

2、测量系统评价

3、最终可行性

4、过程评审

5、生产确认试验

6、生产件批准

7、包装评价

8、首次能力(FTC)

9、质量策划认定

 

五、生产控制计划

1、零件控制计划

2、过程的体系控制计划

3、案例分析

 

第三部分:FMEA――潜在失效模式及后果分析

一、新旧版本的差别分析

二、各项重要的FMEA定义

1、严重度S

2、产生概率O

3、发现度D

4、当前的控制C

5、关键特性CR

6、重要特性7

7、风险系数RPN等

 

三、DFMEA应用及案例分析

1、产品设计从哪里开始

2、进行DFMEA的步骤

3、DFMEA的七大错误、案例分析

4、DFMEA使用表格介绍

5、降低产品失效风险的七种解决方案、案例分析

 

四、PFMEA的七大步骤、案例分析

1、确定被分析的缺陷名称

2、确定潜在失效后果

3、确定严重度(S)、根据严重度(S)的评价准则进行评价

4、确定缺陷产生的原因

5、确定失效产生的频度(O)、根据失效产生的频度(O)的评价准则进行评价

6、确定缺陷被发现的概率(D)、根据失效被发现的概率(D)的评价准则进行评价

7、计算风险顺序RPN并寻找纠正措施

 

五、实施FMEA常见的问题案例分析,现场答疑

 

第四部分:SPC――统计过程控制

一、质量数据的基本知识

1、计数值与计量值

2、标准偏差σ与方差

3、总体、样本与样品

4、平均值X-bar、中位值X~、极差R、波动性与规律性等

5、过程能力、过程能力指数Ca 、CP、CPK、PP、PPK

 

二、过程控制与过程改进、案例分析

三、管制图的实际应用

1、平均值与全距管制图(X-bar-R chart);案例分析+案例练习

2、平均值

 



培训服务流程


客户信息:客户名称、地址、规模、主要业务、组织机构等;



客户要求:建立体系的目的、时间要求、认证标准、认证范围等。



方案中包含:咨询方法、咨询服务内容、项目中配套的培训服务、项目计划及报价等。



与客户项目负责人项目讨论项目方案,确认项目的可行性。



根据与客户讨论的结果,修改项目方案。

 


与客户确认项目方案,如客户要求,则再次修改项目方案,直至客户满意。 

 


双方按合同规定履行各自义务,咨询组将现场为客户提供咨询和培训服务,客户工作小组成员将与咨询师一道完成管理体系的建立和实施工作。在项目进行过程中不断与顾客沟通,确保项目的实施符合顾客要求。

 


按合同规定的方式对项目效果进行评价(如认证咨询一般情况采用第三方认证机构的审核结果作项目效果的评价)。

 


针对评价结果进行改进,确保项目达到合同规定的目标。


 



 


OHSAS18001认证咨询


OHSAS18001职业健康安全管理体系咨询

  杭州雷尔夫根据企业需求可以提供专业或者快速的适合的认证咨询服务,推荐满意的认证机构(TUV、BSI、中国质量认证中心、杭州万泰、SGS等),提供专业培训、协助建立文件化管理体系、审核指导等服务。什么是OHSAS18001?许多组织都在实施职业健康与安全管理体系 (OHSMS),将其作为风险管理战略的组成部分以应对不断变化的法规要求并保护其员工。

 

实施OHSAS18001有什么好处?

  在竞争激烈的市场环境中,您的客户需要的不仅仅是供应商提供低廉的价格。企业需要证明它们的管理有效而负责,需要证明它们能够提供可靠的服务,不会发生过多因工作事故和问题导致的停工。

 

认证 OHSAS 18001 管理体系可让组织证明其符合规范,同时带来以下好处:

 

1、何为OHSAS18001职业健康及安全管理体系?

  职业健康及安全管理体系(OHSAS18001)是一个适用于任何组织的职业健康及安全的管理体系标准,目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失,以及对环境的破坏。

 

OHSAS18001:1999为组织提供一套控制风险的管理方法:

 

● 通过专业性的调查评估和相关法规要求的符合性鉴定,找出存在于企业的产品、服务、活动、工作环境中的危险源

 

● 针对不可容许的危险源和风险制定适宜的控制计划

 

● 执行控制计划,定期检查评估职业健康安全规定与计划

 

● 建立包含组织结构、职责、培训、信息沟通、应急准备与响应等要素的管理体系,持续改进职业健康安全绩效。

 

  2007年7月2日OHSAS18001标准制定工作小组正式发行了OHSAS 18001:2007新版标准.

 

OHSMS 提供一个框架,便于您的组织不断发现和控制其健康与安全风险、减少事故发生可能性、协助遵守法规并改善总体绩效,从而促进安全健康的工作环境。

  

OHSAS 18001 是职业健康与安全管理体系的国际公认评估规范。它由一些主要的贸易团体和国际标准与认证机构开发,旨在填补第三方认证国际标准的空白。

  

OHSAS 18001 可以与 ISO 9001和 ISO 14001 兼容,以帮助您的组织有效履行健康与安全义务。

  

OHSAS 18001 解决以下关键领域的问题:

 

1.1 危害识别、风险评估和风险控制计划

1.2 OHSAS 管理项目

1.3结构与责任

1.4培训、认识与能力

1.5咨询与沟通

1.6运营控制

1.7事故应急准备和响应

1.8绩效衡量、监控与改进

 

  任何组织凡希望实施一套正式的程序,减少与工作环境中的健康和安全相关的风险,从而保护员工、客户和公众,都可以采用 OHSAS 18001。

 

2、实施OHSAS18001的效益:

  OHSAS18001职业健康及安全管理体系之确立可以协助企业节省成本及建立良好商誉,为企业克服非关税贸易壁垒提供帮助,对国家经济、社会发展具有长远效应,顺应国际贸易的新潮流,促进经济可持续发展。它包括:

 

1.1潜在减少事故数量

1.2 潜在减少停工时间和相关成本

1.3证明您遵纪守法

1.4向利益关系方证明您对健康和安全的承诺

1.5证明您的工作方法创新而富有远见

1.6接触新客户和业务合作伙伴的途径更广

1.7更好地管理现在和将来的健康安全风险

1.8潜在降低公众责任保险成本

 

  OHSAS 18001:2007版标准更注重以结果为导向 ,与ISO 9001:2000和,ISO14001认证具有更好的兼容性。这将进一步推动组织对其管理体系进行整合赢得更多关注。通过OHSAS 18001:1999认证的组织将拥有2年的证书转换期(至2009年7月1日),其中6个月为各个国家翻译转换时间,18个月为实施转换时间。组织应开始执行体系的改进以从新版本标准中受益。 

 

3.如何实施OHSAS18001

3.1明确基本要求

  主要包括建立该体系的组织要有合法的法律地位和遵守国家有关的法律法规。

 

3.2进行人员技术培训

  对有关人员进行技术培训时,要有针对性,对管理层的培训着重是职业健康安全管理方针、高层意识;对特殊层培训的要求是了解岗位基本职业健康安全处理技术;对员工层培训的要求是具有一定基础职业健康安全意识。

 

3.3进行初始评审

  包括对组织现有管理制度、各种职业健康安全影响确定和遵守有关法律法规的情况等进行评审。

 

3.4方针

  制定职业健康安全管理体系方针,指出职业健康安全管理体系的建立和保持总的目标和承诺。

 

3.5策划

  策划主要包括危险源识别、风险评估和风险控制策划,法律法规和其他要求,目标、管理方案。进行策划时,要求具有组织管理特色和反映企业文化。

 

3.6实施和运行

  根据策划结果实施风险控制的活动,实施职业健康安全管理方案并保留各种运行证据

 

3.7检查和纠正措施

  包括检查日常运行情况、实施内审和管理评审和纠正预防不合格行为。

  相关认证:ISO9001认证,ISO14001认证,TS16949认证,OHSAS18001认证


 

ISO14001培训介绍


【课程概述】

  本课程以具有16年经验的高级咨询师的智慧和经验,将组织环境、企业使命、社会责任、组织文化、风险管理、领导力、人力资源管理巧妙地融合到ISO14001:2015环境管理体系之中,以环境管理典型案例,全面诠释ISO14001:2015环境管理体系要求。讲解具有趣味性和易懂性,并引人入胜。课堂讲解过程中案例丰富、精彩纷呈。老师分析问题全面、透彻,让人茅塞顿开、破执启新。该课程与传统的HSE内审员培训具有强烈的颠覆性。

 

【培训对象】

  组织的CEO、高管、环境管理人员、ISO14001:2015内审员、销售管理人员、技术管理人员、采购管理员、生产管理人员、质量管理人员、后勤管理人员。

 

【招生条件】

  公司高管,或大专或以上学历,有2年以上行业的管理或基层工作经验,或具有ISO14001内审员证书。

 

【培训时间】

培训课时24小时,共3天。

 

【培训地点】

工厂

 

【培训目标】

1. 掌握如何理解组织和相关方的要求;

2. 掌握环境保护法规和标准体系及其要求;

3. 树立风险思维,掌握风险管理的原理和应用方法;

4. 掌握危害因素辨识方法和管理方法;

5. 掌握履行环境责任的工具和方法;

6. 学会运用过程方法和PDCA循环运行环境管理体系,持续改进环境管理绩效;

7. 掌握审核的技巧和方法,确保环境管理体系的符合性和有效性。

 

【培训内容】

1.重要的HSE的名词术语;

2.ISO 14001:2015环境管理体系 要求和使用指南;

3.ISO 31000 风险管理原则和指南;

4.清洁生产;

5.环境因素辨识方法;

6.环境法律法规体系和重要法律法规要求;

7.环境标准体系和重要标准要求;

8.环境保护技术和知识

9.环境经典案例分析;

10.环境管理体系审核知识、方法和技巧。

 

【培训证书】

  对考试通过的学员,颁发ISO14001:2015内审员证书、ISO14001:2015培训合格证书


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关键词:重庆五大工具体系培训

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