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供应链改进咨询

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供应链改进咨询

  • 所属分类:供应链改进

  • 点击次数:
  • 发布日期:2018/10/12
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供应链改进介绍 

   

      供应链管理(Supply Chain Management)是现代企业运营管理的核心模块之一,如何有效地处理好供应链管理战略与企业战略的契合关系、供应链系统中各环节之间的整合与效率问题,就变得至关重要。正略咨询供应链管理咨询团队结合自身丰富的行业经历和管理经验,将供应链管理咨询模块划分为以下几个部分,见图示:

 

 

咨询产品介绍:

 

项目阶段阶段划分 相关产品介绍 备注

诊断阶段 访谈 收费按每产品线计算,第二条产品线将折扣收取

商业模式分析

业务梳理

利益相关方调研

数据分析

 

报告撰写

供应链规划及组织

供应链战略 单次收取

供应链3年规划

 

供应链组织架构设计

供应链职责设计

 

专题

* 主产品管理 按每产品线计算,其中主产品管理、订单平准化管理、预测管理、计划管理、存货管理为必选项,第二条产品线,均按8折计算如需承诺指标,则需在双方对数据诊断评估可行性后,可适当与绩效挂勾。

* 订单平准化管理

* 预测管理

* 计划管理 齐套率管理

* 存货管理

 

供应商管理

供应链整体控制

供应链流程与制度

供应链信息系统监理

供应链成本专题

供应链绩效管理 


本文网址:http://www.cqtongou.com/product/584.html

关键词:重庆供应链改进

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